“中国学习与发展价值大奖”是中国权威的人力资源会员组织智享会(HREC)倾力打造多年的“价值大奖”系列评选的分支之一，已成为了中国人力资源行业极具影响力和公信力的品牌，被视为业内专业评选的标杆。
2020年共设置三类奖项：最佳实践奖、最佳创新奖以及价值案例奖。历经半年角逐，共有200多家企业提交多个案例申报，获奖企业仅有23家。欧洲杯投注在哪里投一举摘得两项大奖：
△最佳实践奖
△价值案例奖
△颁奖现场盛况
颁奖会上，欧洲杯投注在哪里投生产调查室主管张秉灵以“智能时代的精益之道：欧洲杯投注在哪里投TPS精益人财育成”为主题进行分享。阐述了如何建构精益引领的一体化精益人财培养体系，以解决实际问题为导向的育成方法如何为企业带来人财红利，在智能化时代精益如何与智能工厂建设互动融合提升人才育成的广度深度。
智能化时代的精益管理是融合精益思想方法论和智能化工厂手段的体系化工程，精益改善过程管理及成果展现需要信息化手段支撑，大数据+人工智能技术在智能工厂的应用更能挖掘之前靠人不能发现的问题，进而再依托精益管理手段进行改善，形成良性的互动循环，提升企业运营管理水平。精益人才育成是支撑公司智能工厂体系的核心推手，达成上述良性循环的根基。
TPS 精益人财育成项目不仅是欧洲杯投注在哪里投面向新基建大趋势的战略决策，亦是支撑公司“世界级智能工厂”愿景的重要支柱。不断强化人才“选、育、用、留”的闭环，并始终将两个关键点一以贯之是成功的关键。
与业内常规培训不同，欧洲杯投注在哪里投人才育成以为公司创造利润为培养目的，在培训后员工会回流到改善项目中，在项目中进行学习，并将所知所学应用到工作中，将改善切实落地。人才育成体系以O’RIGHT模型为运营机制。
- Organization——透过访谈与研究, 了解组织/事业单位短中长期计划,依此设计未来组织架构与人才需求类型；
- Requirement——依未来组织发展，订定关键职务所需资格条件；
- Identify——利用高信效度的MAP评鉴工具进行人才评鉴；
- Gap Analysis——透过解读测评报告，分析落差，设定个人发展计划( IDP) ；
- Hipo L&D——开展管理类课程培训、读书分享会、标杆企业参访等培养活动进行个人能力发展；
- Trace——链接绩效考核体系，定期追踪关键人才成长进度。
通过职务定标体系、人才测评体系、人才盘点体系、人才发展体系，将员工个人发展与组织发展进行强链接，才能有效驱动战略目标的实现。